12月3日，农发行山东省分行召开12月份业务推进工作会议，通报11月份全行业务经营情况，分析研究当前面临形势问题，安排部署下一步重点工作。会议采取现场与视频相结合方式，省行党委委员、副行长余飞主持会议并代表省行党委强调部署相关工作，省行在济行领导、各处室负责人及业务骨干在主会场参会，各市县分支行班子成员和部门主要负责人在当地分会场参会。

会议指出，前11个月，全行各项业务运行良好，贷款余额，存款余额、日均余额、增量排名系统前列，经营效益持续向好，资产质量保持稳定，全行累计投放各项贷款超1800亿元。项目营销取得积极进展，业务发展加速推进，风险防控有力有效，基础管理持续夯实，“两化”管理工作深入推进。

会议要求，要主动提升站位，做到思想统筹、时间统筹、资源统筹、队伍统筹。既扎实做好“年底收官”工作，全面盘点、查漏补缺、巩固成果，又科学谋划“明年开门”工作，坚定信心、精准研判、提前布局。全力完成年度经营目标。加强业务的穿透分析，对接客户需求，提高投放率；持续推进“大走访 深营销 强服务”业务营销活动，拓展营销深度和广度；树立大局意识，提高办贷效率和客户服务水平，加大对基层帮扶力度。接续开展“强劲开局一季度”业务推进活动。统筹安排，分工负责，认真组织辖内机构和员工参加，营造创先争优的良好氛围。加强风险预判处置。加强合规管理，加大协调对接，做好年底本息收回工作，准确资产风险分类，做好资产风险分类收口工作。做好基金投后管理。确保到期基金按时收回，做实做细基金存续期管理，认真整理和归档新工具档案。扎实推进“两化”管理。做好“两化”绩效考评工作，扭转“重贷轻管”的惯性思维，进一步压实存续期管理，做好合规与审慎经营评估评级工作。做好年终决算期间各项工作。充分认识年终决算的重要性，各级行各部门统筹协同，全员齐心协力投入到年终决算工作。

会议期间，省行计划财务处通报分析11月份全行业务经营情况，粮棉油客户处围绕“积蓄动能四季度”汇报全行项目营销进展情况。烟台、济宁、泰安、威海、日照、莱芜6家二级分行围绕“积蓄动能四季度”项目营销投放及支农资金筹集作分析汇报，东营河口区支行围绕项目营销、博兴县支行围绕存款营销作经验交流。

【责任编辑：吴浩】