农发行江苏省常州市分行积极落实《中国农业发展银行江苏省分行员工培养锻炼机制试点方案》中“助力员工实现从‘职场新人’到‘岗位能手’的快速转变”的目标要求，聚焦新入行员工成长启始阶段，制订新入行员工“菁苗常育”两年源头培养计划，“五措并举”构建全链条培养体系。

划分阶段，规划育养措施

将新入行员工作为“菁苗”精心培育，将入职后的两年分别定义为“塑形铸魂”适应期和“赋能强基”提升期，“适应期”引导新入行员工端正思想、学习技能、适应环境、胜任工作，顺利通过半年试用期。“提升期”帮助新入行员工拓宽眼界、增加阅历、积累经验，形成解决共性问题和处理一般矛盾的工作能力和知识储备。

强化培育，筑牢思想根基

坚持把政治教育摆在首位，持续深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，依托常州本地的红色教育资源和打造新质生产力的生动实践，让新入行员工接受思想洗礼和精神熏陶。结合开展行史教育，回顾农发行因粮而生、伴农成长的发展历程，讲述农发行人“家国情怀、专业素养”价值追求，让新入行员工有共鸣、能共情。随时关心关注新入行员工的学习工作生活和思想动态，对理想信念意识淡化和价值观念偏向的，及时教育纠正。

导师帮带，加速成长成才

在总结身边教师“传帮带”经验的基础上，探索建立新入行员工2年期的“1+1”帮带模式，即由支行党支部书记担任“思想导师”，注重发挥思想政治工作优势，定期与新入行员工谈心谈话；安排实习岗位所在部门主管为“业务导师”，帮助其了解岗位职责和业务范畴、及时答疑解惑。督促两位导师手把手教、面对面带，帮助新入行员工尽快“上手履职、担当作为”。

实践锻炼，淬炼过硬本领

原则上要求每位新入行员工第一个实习岗位为综合部柜面结算，时间不少于6个月，从最基础的银行会计学起。支行工作需要安排在客户部实习，要求从内勤统计、粮食购销等岗位开始锻炼。在一年的“适应期”间内不再安排在支行其他岗位实习，让新入行员工扎扎实实打好业务基础、学会遵章守纪。“提升期”依然注重一线摔打磨练，有计划安排新入行员工到市分行客户、信贷、运营等部门进行短期换岗锻炼，累计锻炼时间不超过2个月，进一步拓宽工作视野，练就“能担当、善作为”的真本领。

严管厚爱，树牢实干导向

向新入行员工鲜明树立“干在平时、比在平时、用在平时”的导向，以新入行员工职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立月度考评机制，加强德才表现、工作实绩和成长情况的跟踪了解、核实和评价。人力资源部门牵头会同所在支行建立以入职谈、定期谈、激励谈、提醒谈为主要内容的全周期谈心谈话制度，及时了解思想动态，营造拴心留人的成长环境。持续开展“青·廉行”行动，将新入行员工纳入年轻干部“两新人员”纪法教育培训机制内，通过举办专题讲座、观看警示教育片、参观警示教育基地等方式，引导新入行员工守住纪律作风底线。

（通讯员： 陈春海）

【责任编辑：吴浩】