近年来，农发行婺源县支行以规范化、精细化管理为“金钥匙”，深度优化内部运营流程，通过精细化管控抠紧“成本闸门”，以规范化操作织密“风险防线”，多项管理指标实现质效双升。

资产管控精细化：全链条溯源，实现“账实相符零差错”。该行将核心资产管控作为运营安全的“重中之重”，构建“动态跟踪+智能防控”的精细化管理体系，确保每一项重要物品“去向可查、状态可知、风险可控”。每月对重要空白凭证、抵质押物、现金库存等核心资产开展“地毯式”盘点，逐份核对凭证编号、逐项确认抵押物状态，确保资产数量与台账记录完全一致。

费用管理规范化：全流程把控，实现“精打细算降成本”。该行坚持“过紧日子”思想，以规范化管理为抓手，对各类费用实行“源头管控、过程监督”，在保障业务正常开展的前提下，最大限度压缩非必要开支，让每一分钱都用在“刀刃上”。办公耗材实行“按月申领、按需分配”制度，各部门根据实际需求提交申领计划，由综合部统一在农发智购上采买，杜绝“超额申领、浪费闲置”现象。线上赋能，提升报销“效率”，全面实现线上差旅报销平台，员工只需通过手机上传差旅票据、填写报销信息，系统即可自动识别票据真伪、计算报销金额，实现“票据扫描-系统审核-资金到账”全流程线上化，费用管理合规性显著提升。

通过“两化”建设的深度实践，农发行婺源县支行不仅实现了“降成本、防风险”的管理目标，更提升了工作效率与服务质量，为信贷投放、客户服务等核心业务提供了有力支撑。下一步，该行将继续深化“两化”建设，持续夯实业务发展根基。

（通讯员：方璐）

【责任编辑：吴浩】