今年以来，农发行鹰潭市分行在全辖范围内开展规范化精细化管理三年行动，全体员工听从部署、真抓实干，以“钉钉子”的精神锚定突出共性问题，持续推进整改，全面提升重点领域基础管理工作规范化和精细化水平，为全行高质量发展奠定坚实基础。

落实部署，上下一盘棋。该行成立工作专班，由党委书记担任专班主任，亲自抓总；分管行领导担任副主任，负责组织实施；相关部门负责人和业务骨干担任专班组员，负责贯彻落实。制定鹰潭市分行“两化”管理三年行动工作落实方案，形成二级分行突出问题及整改措施清单，明确并充分履行市县分支行“两化”管理工作的主体责任。

突出重点，系统靶向治。重点加强信贷管理，筑牢客户管理根基，系统整治评级授信不规范、绿色信贷认定不精准等7个信贷管理领域的顽瘴痼疾；提升财务管理水平，高效配置各项财务资源，系统整治财会管理制度执行不严、财务资源管控粗糙等4个财务会计领域的薄弱环节；健全内控合规管理，系统整治反洗钱尽调不到位、检查管理不精细等6个内控合规管理领域的短板弱项；建立高质量人才队伍，系统整治人员调配机制失灵、员工成长困难等3个队伍管理领域的历史难题。

久久为功，推动问题改。针对突出问题，该行列明整改措施、评价标准和整改进展等18项内容，做到每个突出问题整改有方法、有标准、有跟踪，制定整改措施47项。深入剖析问题产生的根源，从思想、制度和机制等层面入手，进行系统性根本性治理。将“改长久”作为问题整改的最终目标，固化整改成果，长期坚持整改措施，防止突出共性问题死灰复燃。

(通讯员：刘欢)

【责任编辑：吴浩】