自开展财会管理领域规范化精细化三年行动以来，农发行西藏区分行计划财务处始终把学习贯彻推进“两化”管理工作作为重要工作任务，紧密结合业务发展实际，系统谋划将总行目标任务转化为符合西藏区分行实际的具体标准和措施，不断推动规范化精细化管理向纵深发展。

高度重视，切实增强思想自觉和行动自觉。西藏区分行切实提升站位，充分认识抓好“两化”工作的严肃性、必要性和重要性，通过组织学习农发行财会管理领域“两化”三年行动实施办法和参加总行财会“两化”管理工作培训视频会等形式，引导财会人员领会核心内容和目标要求，并及时向林芝市分行宣贯工作目标任务和要求，形成两级机构“协同发力”工作格局，确保财会领域“两化”管理工作在全辖有效落地。

细化举措，不断推动两化工作走深走实。严格按照“两化”管理工作统筹部署，对照总行财务会计部制定任务目标，结合业务发展实际，聚焦“五大类问题”，从严从实推进问题整改。财会合规管控方面。针对费用报销不及时、开支不均衡等突出问题，抓住“开票-填单-送审-录入-记账”五个关键时点，开展全环节时效诊断，以月抽样形式通报报销时效，促进报销质效提升与流程标准化。将制度建设贯彻“两化”管理全过程，一手抓建章立制，一手抓贯彻执行，制作印发财务费用报销“口袋书”，让政策在“手边”、在“眼前”，推动财务报销规范化精细化。深入开展招投标领域“八化”排查，及时纠正招投标领域存在的问题。财务资源配置效能方面。强化费用预算执行刚性约束与过程监控。定期开展营业费用报销进度与“三公”经费支出深度分析，按月重点提醒营业费用列支进度缓慢处室，通过科学梳理报销关键节点，深挖症结根源，推动报销流程显著提速，有效保障业务高效运转与成本精细管控。对重点财务资源配置实行精细化管理，按照总行“保战略性需求、保开门”原则，优先分配财务资源，2025年6月分解下达部分重点费用开支限额，不断强化预算管理硬约束。决策支撑能力方面。紧密围绕经营发展核心任务，构建多维度经营分析体系，嵌入业务经营计划和息差分析等关键指标，高效完成经营快报编制与深度业务分析。充分发挥绩效考核导向作用，认真测算考核指标，精准评估发展质效，为科学决策与资源配置提供坚实的数据支撑。财会履职保障方面。全面落实财会垂直管理要求，对照2025年财会条线3类22条履职重点，整理报送半年履职情况报告。实行检查督导“线上＋线下”工作机制，对林芝市分行开展检查督导，并下发《关于持续做好财会垂直管理履职工作的通知》，及时宣导2025年度垂直管理履职内容。数据治理方面。全面提高监管报表报送及源头数据质量，做到统计数据事前规范录入、事中统计校验、事后改进评估的规范化精细化管理。组织全行统计条线人员开展2025年数据治理及监管报表报送专项培训，对报错及数据治理不及时问题进行强调说明，强化全员主动管数治数意识，确保问题有效整改。累计开展23期源头数据治理工作，组织“五篇大文章”“涉农贷款”专项数据治理，严格按照最新监管标准，做好数据排查整改及相关统计报送。

（通讯员：罗金措姆、索朗央宗）

【责任编辑：吴浩】