农发行江苏省分行2025年年中党的建设与业务经营工作会议召开后，各行各部门及时学习贯彻会议精神，坚决落实省分行党委部署要求，结合自身实际，干字当头、锐意进取，奋力书写江苏分行高质量发展“上台阶”之年的厚重答卷，力争为推进“强富美高”新江苏现代化建设作出新的更大贡献。

盐城市分行：认真落实“五行”工作思路，持续深耕“6221”年度目标，争做“三个表率”，争创“三个一流”。一是以更高站位强化党建引领，为高质量发展提供坚强保证。全行始终把“两个维护”作为最高政治原则，持续抓好“双化”建设，进一步打造以“勇争一流、功成有我”为核心的品牌矩阵，坚持从严管党治行，深入落实中央八项规定精神，持续打造风清气正良好政治生态。二是以更实举措深耕主责主业，在服务大局中展现更大作为。聚焦服务国家粮食安全的责任、不发生规模性返贫致贫的任务“两条底线”，积极探索精准防返贫贷款在盐城地区的实现路径。聚焦“地”“技”“业”“海”，持续稳固农业基础，积极推动“全域业务”作为新的增长极，支持现代种业振兴、智慧农业设施装备升级、数字农业平台建设以及农业科技成果转化项目，全力服务农产品流通体系建设，支持冷链物流，涉农园区建设，积极开拓“蓝色粮仓”，深入服务好盐城海洋经济发展。聚焦“水”“路”“绿”“城”，推动城乡融合发展，大力支持以县城为重要载体的新型城镇化建设。聚焦支农资金筹集，树牢“存款兴行”的理念。巩固完善“分级负责、开源节流抓存款”的推进机制，对接地方重点项目，服务重点客户，全力做好重点战略推进工作，在新型政策性金融工具、保障性住房再贷款等重点领域推动上下功夫，积极在服务盐城地方经济发展上创造更亮眼成绩。三是以更严标准强化风险防控，严格落实“两化”管理要求。坚持底线思维，树牢“又好又快、好字在前”发展理念，时刻绷紧风险防控之弦，守牢风险管理“三道防线”，聚焦信贷、财会、内控、队伍建设四大领域，不断提升制度执行力，持续推动管理精细化、规范化。四是以更宽视野推动队伍建设，凝聚奋进团结强大精神力量。坚持“政治过硬、有为有位、基层培选”导向，严格落实“三个区分开来”，持续完善考评体系，践行“快乐工作、健康生活”理念，持续根植盐城五种特色文化，打造一只“肯打硬仗、能打胜仗”的攻坚队伍，持续激发想干事、能干事的创业热情，为江苏分行“上台阶”目标多做盐城贡献。

常州市分行：紧扣守主业、防风险、强管理、促发展主线，坚持党建统领，统筹把握发展、合规、风控辩证关系，实现有机统一，全力以赴完成省行下达的各项全年目标任务。一是推动党的建设坚强有力。用好“常讲大课堂”“龙城农发青锋汇”、青年员工理论学习小组等学习平台，让理论学习“实”起来。持续推进党建特色品牌创建，组织党员先锋岗等先进评比，让基层组织“强”起来。抓住入选“队伍管理领域规范化精细化三年行动方案”试点行契机，聚焦青年员工制定KPI管理培养方案，让人才梯队“优”起来。全面加强党的纪律建设，深入开展中央八项规定精神学习教育，常态化推进警示教育，实施廉洁风险分级管理，在融入日常、抓在经常上持续发力，让新风正气“扬”起来。二是推动履职发展高质高效。加强客户营销，坚持“高层营销、营销高层”策略，常态化开展“大走访、大调研、大营销”，形成数量充足、结构合理、资产优良的客户梯队。厚实项目储备，对照重大项目清单，用好“专业营销、专班推动、专属团队、专题竞赛、专门激励”“五专措施”，强化对传统村落保护、低效用地综合提升、涉农产业园区建设、全域土地综合整治等领域重点项目培育，将发展突破口转化为业务增长极。提升办贷质效，用好“行领导高层营销+流程组牵头调度+攻坚组下沉帮扶”的“组团攻坚”机制，突出市县行上下同心、前后台左右协力，落实差异化服务、模板化办贷，全面加强对客户和项目的精细化管理。三是推动内部管理合规稳健。落实风控措施，严格落实负面清单管理，严禁触碰“三条红线”。强化风险意识，提高抵质押物核查频次，规范开展评级授信，真实反映风险状况。密切关注重点风险客户，加强风险信号前瞻性研判，实施“一企一策”分类处置，推动风险隐患化解于萌芽状态。强化合规效果，持续完善网格化案防管理体系，制定案防工作计划，落实“三合一”专员履职考核，强化对“关键人”“关键事”“关键处”的监督。提升反洗钱工作质量，常态化开展关联交易排查、按月非现场系统抽检等工作，用好反洗钱季度现场交叉互查等手段，压实反洗钱工作机制。贯彻落实总行四个领域“两化”管理三年行动方案，构建“部署-落实-督导-改进”台账闭环管理，确保工作可视化、可追溯。开展基础管理“上台阶”“贷后管理深化年”等活动，按季开展运营、安保、网络、国安等基础工作检查，护航高质量发展。

连云港市分行：召开党委会，研究贯彻落实省行会议精神，建立重点工作措施清单，共制定具体措施142条；同步召开业务调度会，对照省行工作目标，分解落实任务，抓好督办推动，助推全行高质量发展“上台阶”。一是坚持党建领行，激发人才队伍活力。强化理论武装，规范“第一议题”学习，扎实开展党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日学习，推行党员领学制度，提升学习质效。锤炼扎实作风，严格员工日常考勤管理，加强对全行干部员工“工作时间之外”的监督，维护好全行良好发展氛围。强化队伍建设，制定并印发市分行培养交流干部管理暂行办法，常态化开展谈心谈话、节日慰问、心理辅导，做到严管厚爱容才惜才。抓实文化塑行，强化重要事项督办，激励引导全行员工爱岗敬业、争创一流。二是聚焦高质量发展，提升支农履职水平。狠抓营销，完善银企高层“直通”对接、客户信息共享机制，定期赴区县开展营销走访，深入开展全方位多领域合作。服务粮食安全，巩固收储资金主渠道地位，支持粮食仓储物流设施升级改造，推进能源资源储备设施建设；做大农地业务，推广“农地+”信贷模式，依托农业资源禀赋，探索实施项目同框设计、肥瘦搭配一体支持模式；助推产业升级，围绕特色优势产业延链、补链、强链，推动乡村环境改善及产业振兴、特色产业发展等项目落地见效；支持水利建设，全力推进纳入国家及省市规划的重大水利工程，支持城乡供水一体化、规模化供水工程建设，推进水生态保护与节水增效；推进城镇化建设，支持以县城为重要载体的城镇化建设，助力加快补齐县域基础设施短板，加大新型城镇化贷款投放力度；完成好重点任务，依托“水运江苏贷”专项产品，支持港口升级及海河联运项目，推动海洋渔业全产业链发展，支持海洋环境整治、岸线修复等领域，探索海洋生态产品价值实现路径。三是强化基础管理，守牢风险防控底线。加强风险防控，抓好重点领域风险防范，关注专项借款到期还款资金来源，做好前瞻性预防；定期编制反洗钱工作辅导手册，组织开展反洗钱培训。加强信贷管理，落实好省行“贷后管理深化年”工作要求，执行好市分行存续期管理措施二十条，定期开展考核评价，提高基础管理水平。健全督导推动机制，按时召开月度工作例会，审定各部室月度工作完成情况以及下月重点工作计划，建立工作清单，逐事项跟进推动。

【责任编辑：吴浩】