为全面落实总行、省分行规范化精细化管理三年行动部署，提升经营管理质效与现代化治理水平，农发行河南省安阳市汤阴县支行聚焦信贷管理、财会管理、内控合规管理、队伍管理四大核心领域，系统谋划、精准发力，推动“两化”行动取得阶段性成效。

一是强化部署明方向。 支行召开支委会专题学习行动方案，明确“一把手”为第一责任人，班子成员分工协作，对照近五年内外部检查问题，梳理形成“四个领域”突出问题10项，制定整改措施24条，建立任务清单与责任矩阵。二是动态督导促落实。支委会定期研究“四个领域”进展情况，紧盯整改措施落地，确保问题销号清零。三是聚焦领域猛发力。信贷管理方面，强化制度学习夯基础、强化贷后管理严执行、强化科技赋能提质效。财会管理方面，严格制度落地强规范、厉行节约降成本、资产盘活优配置。内控合规管理方面，细致梳理各类问题确保全覆盖，进一步加强反洗钱工作能力，重点关注关联交易。队伍管理方面，严格执行员工异常行为年度排查，强化员工遵纪守法意识。  

该行将持续深化“两化”管理工作，以问题整改为抓手，健全长效管理机制，推动“四个领域”管理质效全面提升，为服务乡村振兴和高质量发展筑牢根基。  

【责任编辑：吴浩】