农发行常州市分行坚持将基础管理作为提升发展质效的关键抓手，聚焦“规范化”“精细化”精准发力，推动各项工作迈上新台阶。

信贷管理领域，该行开展2025年度“基础管理‘上台阶’”活动，建立“考问督查创”五项机制，落实“月度全员考、例会随机问、日常重点督、协同联合查、标杆激励创”五项任务措施，先后组织支行贷后管理例会观摩点评、征信管理全面检查、月度信贷基础管理考评通报等专项动作，全面提升信贷管理水平。队伍建设领域，以“搭平台、育骨干、促长效”为目标，打造“龙城农发青锋汇”等平台，通过座谈、比赛、团建激发活力，组织38名青年参与7个课题组调研，推动青年融入“双化”。修订市行部室员工及县行班子考核办法，同步制定队伍管理领域“两化”试点方案，以考核激励和机制创新强化人才与制度支撑。着力解决“有事没人干，有人没事干”和“不能干，不愿干”问题，切实增强队伍战斗力。财会管理领域，该行完善财会管理制度，优化财务资源配置，逐项梳理本行内外部检查发现问题，结合实际制定自身突出问题清单、整改措施和行动目标。注重调查研究，了解基层行制度落地执行情况和实际困难，及时完善制度措施，注重调研成果的转化和运用，切实回应基层行需求。内控合规领域，该行开展反洗钱专项审计回头看、关联交易检查和市分行年度综合检查，进行“清单化”排查、“台账式”管理，切实提升内控合规管理水平。

（通讯员：张伟健）

【责任编辑：吴浩】