为深入贯彻落实总省行精细化规范化（以下简称“两化”）管理要求，农发行江苏省常州市分行高位统筹、多维发力，推动“两化”管理走深走实。

高位统筹部署，锚定目标明路径。通过行办会专题研究，牵头部门传达，汇报条线培训及省行会议精神。强调“一把手”负总责，“四大领域”牵头部门分别落实、定期汇报，同步指导县支行落地。7月聚焦两大任务：一是建立关键问题清单并制定溯源整改措施；二是分领域梳理制度，动态做好新增、修订与废止，确保与业务适配。

“一表一账”强跟踪，闭环督导促落实。建立全行“两化”工作台账，全量记录各层级重点事项，明确核心内容、措施与目标，实现可视化、可追溯。按周汇总“四个领域”进展并上报行领导，形成“部署-落实-督导-改进”闭环。

培训提能强基础，融合管理提标准。结合该行2025年度“基础管理”上台阶活动，打破部门壁垒，统筹核心业务部门开展跨部门协同评价，按月梳理日常操作中暴露的规定性问题线索，建立“收集-汇总-通报”机制，推动整改清零。针对基层薄弱环节，开展专项培训与闭卷测试，以考促学强化执行标准。

队伍赋能激活力，机制创新添动力。搭建“龙城农发青锋汇”等沟通平台，通过青年座谈会、演讲比赛等活动激发活力，38名青年员工参与7个课题组调研，推动青年力量融入“两化”实践；同步修订考核办法，制定“队伍管理领域规范化精细化三年行动试点方案”，以考核导向与机制创新为管理提供人才保障。

下一步，农发行常州市分行将持续深化“两化”管理，以制度优化、培训提能、队伍赋能为抓手，推动管理质效再上新台阶。

（通讯员：曾烨）        

【责任编辑：吴浩】