为深入学习贯彻总行“规范化精细化管理三年行动”和分行“基础管理加强年”工作要求，农发行北京市天坛支行近期召开全体员工专题会议，统筹推进信贷、财会、内控合规等重点任务，以“一少两无三提升”为目标，从党建融合、作风建设、责任压实、领域攻坚四个方面精准施策，为高质量发展提供坚实保障。

强化政治建设，促进党建业务深度融合。该行严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、主题党日、团青活动等载体，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导员工在业务攻坚中发挥先锋模范作用，形成“干在实处、走在前列”的示范效应。

聚焦作风建设，锻造高素质人才队伍。该行定期组织跨部门协作活动，打破壁垒、凝聚合力，强化“全行一盘棋”意识。推行“制度专家能手”培养计划，鼓励员工深耕专业领域，通过“备课讲课”机制深化制度理解，培育一批“岗位专家”，带动支行整体规范化水平提升。在3月底分行运营条线资格考试中，支行无资质人员全员通过，实现岗位互备能力新突破。

压实主体责任，构建闭环管理机制。建立定期自查机制，针对重要业务、关键环节开展“复盘自检”，及时消除风险隐患；强化审计整改责任，主动配合各类检查，对发现问题逐一制定整改方案，明确责任人和时限，实现“检查—整改—提升”闭环管理，切实将合规要求嵌入业务全流程。

攻坚重点领域，推进精细化管理升级。该行在综合管理方面，规范文件审核、会议纪律，强化保密与档案印章管理，推进绿色低碳办公；信贷管理方面，提前规划评级授信节奏，提升贷后管理质效，保障信贷资产安全；财务会计方面，严守财经纪律，落实“过紧日子”要求，定期开展费用自查，强化根源治理；基础保障方面，梳理柜面业务流程，提升数据报送质量，严抓洗钱、关联交易等风险防控，筑牢操作风险防线。

下一步，该行将以此次活动为契机，坚持“干”字当头，以高度的责任感和使命感做好各项工作，持续推进“基础管理加强年”活动走深走实，为北京分行高质量发展贡献力量。

（通讯员：刘轩）

【责任编辑：吴浩】