为深入学习贯彻农发行北京分行“基础管理加强年”活动部署，分行营业部以“一少两无三提升”为目标，迅速行动、精准发力，扎实推进“基础管理加强年”活动。

提高站位，凝聚共识，把好思想“总开关”。该行营业部第一时间组织支委会专题学习《北京分行基础管理加强年活动方案》，结合工作实际开展研讨，深刻领会活动的重要意义和核心要求，将“基础管理加强年”活动作为全年重点任务抓实抓细，切实增强全体员工的责任感和紧迫感。

精准对标，细化举措，绘制落实“路线图”。围绕该行活动清单，支委会制定《营业部“基础管理加强年”活动工作推进台账》，细化分解任务至各部门、各岗位，明确责任人和完成时限；建立“周跟进、月总结”机制，动态跟踪进度，确保各项工作要求落实落地。

协同联动，压实责任，织密监督“防护网”。由该行综合部牵头主办，各部门协同配合，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系；充分发挥“合规两专员”日常监督作用，确保活动不走过场、不留死角。通过部门联动、全员发力，持续提升基础管理质效。

下一步，该行营业部将紧紧围绕“基础管理加强年”活动要求，坚持做到“四个贯穿始终”，将学习研讨、查找问题、剖析根源、整改落实贯穿活动全过程，以学促干、以查促改，全面提升管理精细化、规范化水平，为分行高质量发展贡献营业部力量。

（通讯员：吴茜）

【责任编辑：吴浩】