客户信用评级与授信是信贷业务之根基，是揭示与管控风险的关键关口与核心环节，更是全面风险管理不可或缺之重要组成部分。近期，农发行江苏省南通市通州区支行采取“领导领学+时序管控+梯队培养”的多维度策略，科学规划服务节奏，巩固金融服务品质与效率。行领导班子领学上级行下发的评级授信相关文件，并结合本行特点制定专项推进方案，确保全年工作有序衔接。

时间节点精准把控，建立申报预警机制

该行成立以行长为首的专项工作小组，对全行30余家企业进行对接，了解审计报告预计出具时间，依据“轻重缓急”的原则确定评级授信客户名单，并根据企业实际情况制定评级与授信方案，综合考量企业性质、评级授信工作的复杂程度以及审计报表的出具时间等因素，制定评级授信工作进度表，协调推进评级授信上报工作，根据日期，建立“倒排时间轴”申报台账。

专业能力系统提升，构建长效学习机制

该行客户评级授信工作主要集中在第二季度，为确保工作效率与准确性，该行组织客户经理深入学习上级行相关制度文件、组织测试，深刻领会精神实质、准确把握核心要义，熟练掌握流程、规范操作，全面提升信贷员工对系统的掌握与应用，确保严格遵守规定，准确、审慎地开展工作。

梯队培养精准赋能，创新人才培育模式

该行针对新入职员工实施"老带新"实战培养机制：一是开展"浸入式"企业走访，由经验丰富的客户经理带队，组织新人深入重点企业观摩学习，实地了解生产线运转、财务数据采集等环节，完成"看一遍"认知积累；二是推行"阶梯式"场景训练，按照"观摩教学-模拟操作-独立实践"流程，通过"练一遍"掌握评级模型测算、现金流分析等核心技能；确保新员工迅速掌握业务操作。

展望未来，该行将继续深化客户评级授信工作，提升工作的主动性和创造性，集中优势力量，确保工作落实到位，全面推动通州支行实现高质量发展。

（通讯员：陈楷 史建潇）

【责任编辑：吴浩】