为切实推动全行业务高质量发展、经营质效稳步提升，农发行西藏分行靠前谋划，全力冲刺二季度业务发展，3月31日，组织召开2025年度业务高质量发展“夏季攻坚”活动动员部署会议，解读《2025年度二季度业务高质量发展“夏季攻坚”活动方案》和《西藏分行“学工匠、评劳模、树标杆”“学先进、赶先进、超先进”系列活动方案》，明确2025年二季度支农资金筹集、贷款投放、资产管理各项目标，动员全行干部员工主动担当作为，紧紧围绕考核指挥棒，细化各项工作举措，确保完成年度目标任务。

会议要求：农发行西藏分行通过“夏季攻坚”活动，要实现三个转变，从“单兵作战前后台传递”转向“柔性团队并肩作战”，从“按部就班”转向“提前谋划提早发力”，从“单向发力以量补价”转向“资负统筹高质量发展”。

会议强调：一是要提高认识、统一思想，站在全行高质量发展的角度，狠抓支农资金筹集。支农资金筹集工作是银行业务发展的基础和前提，是引导各类资金反哺“三农”的主渠道，是农发行强化支农履职的重要保障，全行干部员工要牢固树立“存款支农、存款增效、存款兴行”理念，坚定不移抓好低成本支农资金筹集。

二是要压紧压实责任，充分调动全行干部员工的积极性，加大低成本资金营销力度。要坚决摒弃“差不多”、“过得去”思想，对标对表年度目标任务，传导压力，挖掘、发动一切资源，积极营销，同时还要算好经济账、避免利率倒挂，积极营销低成本支农资金，在实战中“改作风、练队伍”。

三是要协同作战、多措并举，确保工作实效。要引导全员提升成本核算意识，明确全年贷款投放节奏、二季度贷款投放节奏，靠前发力，提前掌握项目情况，有针对性的组建柔性团队，树牢服务意识，重大项目实行集中作业、挂图作战，前中后台协同发力，打通部门间沟通壁垒，全面提升办贷质效。

四是要严控风险，紧盯关注类贷款和重点客户，牢牢守住信贷风险底线。坚决摒弃“重投轻管”的旧思路，贷款不光是要“投的出去”，还要能稳稳的“收的回来”，要全面加强关注类贷款重点客户风险防控，加强关注类客户重点管控，采取有效措施，序时压降关注贷款。

（通讯员：次旦央宗）

【责任编辑：吴浩】