为贯彻落实总行“规范化精细化管理三年行动”部署，北京分行以“准、实、严”为标准，全面启动“基础管理加强年”活动，精准聚焦信贷、财会、内控合规、队伍建设等关键领域，着力强基础、补短板、抓规范、促提升，为全行高质量发展夯基固本。

明确目标，突出“准”字。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全员参与、点面结合，围绕党建业务融合发展中心目标，持续强化作风建设、队伍建设两大保障，压紧压实主体责任、监督责任、整改责任，扎实推进综合管理、信贷管理、财会管理、保障管理体系建设，实现“一少两无三提升”。即屡查屡犯问题明显减少，全辖无案防案件、操作风险事件发生，合规发展理念、制度执行力、风险防控能力明显提升。

细化重点，突出“实”字。每项重点任务务必找准突出问题，拿出针对性解决举措，切实做到问题“实”、措施“实”、活动开展“实”。由分行内控合规处牵头，结合全辖基础管理实际，印发活动实施方案，逐条线解剖问题易发多发及风险隐患点。持续提升综合管理规范化水平，聚焦精文简会、公文流转、国安保密及安全生产等工作，加大培训、演练和检查力度。持续推进信贷管理标准化建设，抓好分类分账改革落地，以结构优化带动效益提升；业务处室下沉一线，全面掌握实情活情，提升调评、评审工作质量，确保评级、续贷等各项业务无缝衔接，指导经营行做好贷后管理。持续强化财会管理精细化程度，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，加强检查督导和根源性治理，确保制度完善、流程清晰、开支合规、监督有力。持续加强基础保障合规建设，全面梳理重点、难点及中高风险业务流程，完善数据治理长效机制，有力夯实柜面运营基础工作。

压实责任，突出“严”字。建立工作清单，系统梳理各条线47项亟待强化的基础管理关键环节，设定具体工作举措152条，明确检查依据及验收标准。分层组织落实，各条线、各单位认真做好自查和复盘工作，按季报送整改台账；充分发挥“合规两专员”日常监督作用，按季开展履职汇报；突出综合检查“核验”作用，每半年对活动落实情况进行全面评价。强化评价结果应用，活动质效与各单位评先评优直接挂钩；各支行（部）检查发现问题上报分行条线管理部门，通过管理闭环有力促进根源性治理。

（通讯员：郜红克）

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