为深入践行新时代党的组织路线，加快实施“人才强行工程”，农发行抚州市分行坚持系统观念、统筹发展，从战略高度和全局视野谋划年轻干部培养选拔工作，以人才驱动业务高质量发展。2023年以来，累计投放各类贷款291.66亿元，贷款规模首次突破550亿元大关，创历史新高，支农领域更加聚焦、履职成效更加突出，全行高质量发展迈上新台阶。

把准队伍建设方向，严格标准“选”，让干部对标成长。始终坚持党管干部原则和新时代好干部标准，认真贯彻落实中央金融工作会议对金融干部人才队伍提出的“高素质”和“专业化”两方面要求，按照总行党委提出的“理想信念树得牢、忠诚坚定立得稳、干事担当冲得上、令行禁止落得实、金融文化扎得深、个人得失看得开”的六条具体标准和“专业知识、专业思维、专业方法、专业能力、专业精神”的五项要求，着力锻造一支“政治过硬、能力过硬、作风过硬”的高素质专业化干部队伍。

聚力员工教育培养，拓宽平台“育”，让干部能成大器。健全补短板、立体式培训机制，用好抚州分行“才乡讲堂”特色培训品牌，以“专家专题讲、骨干交流讲”等形式，重点突出对党建、业务、政策方针等领域的学习，组织青年员工加强对各类业务知识、农发行政策以及行业形势的学习掌握，大力培养各条线的“岗位能手”“精兵强将”，2023年以来共开办“才乡讲堂”10期。依托“农发E学院”平台建立常态长效考学机制，构建“学－考－训”闭环管理，以“精准滴灌”促“学用贯通”，通过以考促学、以考促改、以考促干，检验干部员工的学习成果，并在工作中深化运用，力争实现队伍素质和工作质效“双提升”。

畅通上下交流机制，一线磨砺“炼”，让干部大有可为。持续完善人力资源配置和干部选育管用工作机制，建立“上下贯通”“内外联动”“点面结合”的人力资源配置机制，选育结合加大干部培养力度。遵循干部成长规律，建立重要岗位历练、多岗位交流常态化机制，推动市分行本级和县级支行人员双向交流，把优秀年轻干部放到一线、吃劲岗位去磨砺，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置，全方位丰富干部阅历和能力。2023年以来，共有9名县支行员工交流到市分行工作、8名市分行员工交流到县支行工作。

实施干部源泉工程，择优选拔“用”，让干部可堪大任。创新激励干部担当作为制度机制，健全考人考事考实绩相结合的考核评价体系，树立“能干者能上、优秀者优先、有为者有位”的选人用人导向，畅通晋升渠道，坚持用业绩说话、听口碑定调。建立并持续完善抚州市分行干部人才库，坚持动态优化，不断加强年轻干部的培养和储备，强化干部梯队建设。2023年以来，共提拔使用16名35岁以下优秀年轻干部到科级管理岗位，其中：通过上下交流锻炼提拔使用4人，从“三合一”专员队伍中择优提拔使用5人。截至目前，全辖科级管理岗位平均年龄40.82岁，比2023年下降4.4岁，持续补齐干部队伍年龄结构短板，建设数量充足、素质优良、结构合理的年轻干部人才队伍，形成老中青梯次配备、新老有序交替的良性结构，为抚州分行高质量发展提供坚强组织保障。

（农发行抚州市分行） 

【责任编辑：吴浩】