2024年，农发行江西省抚州市分行以“刀刃向内、自我革新”的魄力，全面打响了一场“夯实基础管理百日攻坚专项行动”。全行上下凝心聚力、迎难而上、百日奋战，聚焦信贷、运营、综合三大领域30项重点任务，通过“组织强基、制度固本、整改赋能、督导增效”四维发力，推动基础管理质效实现跨越式提升，为高质量发展注入新动能。

强引擎，以制度筑基，向管理要效能。专项行动以“规范、执行、常态”为核心，构建党委统筹、全员联动的攻坚格局。成立由行长挂帅的专项工作组，印发《抚州市分行夯实基础管理工作百日攻坚行动方案》等制度文件12项，配套旬报机制、考核方案及应急预案，实现责任清单化、流程标准化、监督动态化。通过“才乡讲堂”特色培训、新系统实操演练及远程示范教学，累计开展专项培训10场，覆盖员工超200人次，全员专业素养显著提升。2025年度全省信贷管理等级行考核排名较上年提升3位，制度执行力与数据质量双优化成效凸显。  

深自省，以整改破题，向问题要进步。全行上下以“刮骨疗毒”之姿开展深度自查，累计发现问题42项，立行立改38项，持续整改4项，整改率达到100%。聚焦贷款承诺清理、投向标识修正等难点，清理表外承诺1.58亿元，信贷数据精准度大幅提升；强化涉密管理、金融许可证规范及安全整治，排查隐患27处，开展消防演练、网络安全升级10余次，实现安全生产“零事故”。运营领域攻坚克难，全国大集中业务通过率达99.15%，运营质效稳步提升。  

重长效，以督导护航，向常态要成果。建立“三级督导+专项检查”立体监督网，行领导带队下沉督导15次，列席贷后例会8场，推动存续期管理质效跃升；开展运营非现场监控200余次，整改服务问题30项，实现业务操作“零差错”；财会领域整改问题21个，费用列支合规性达100%，固定资产利用率提升40%。专项行动期间，信用评级推翻率下降94.7%，抵质押排查567笔，问题整改率100%，全行基础管理实现从“治标”向“治本”跨越。  

向未来，以笃行致远，向标杆要跨越。百日攻坚虽收官，但基础管理提升永无止境。2025年，农发行抚州市分行将以此次行动为起点，开展“基础管理年”行动，持续巩固成果、深化长效机制。以“慢不得的危机感、等不得的责任感、拖不得的紧迫感”，持续深化规范化、精细化、科学化管理，通过清单式定责、穿透式督导、精准化考核，破除本领恐慌、怠惰因循与粗放管理，奋力打造农业政策性银行现代化治理新标杆。 

夯实根基，方能行稳致远；蝶变新生，必将振翅高飞。抚州市分行将以此次行动为契机，坚持“严管理、强合规、促发展”的导向，以更坚实的根基、更昂扬的姿态，书写服务国家战略与“三农”发展的崭新篇章！

（通讯员：李旭仪、郁唱）

【责任编辑：吴浩】