近年来，江苏沭阳农商银行秉承“人才兴行”理念，鼓励全行员工立足岗位，艰苦奋斗、奋勇争先，在各业务条线和重点工作中树标杆、立典型，助力形成比、学、赶、超良好氛围，不断提高员工的学习热情。

制定学习计划。沭阳农商银行根据员工知识结构、学历层次、岗位履历、职位职级等通盘考虑，科学制定与自身发展阶段、地方经济水平相适应的人力资源发展规划，基于岗位特征优化职位职级管理，持续满足员工对能力素质提升的需要。

抓好骨干领学。沭阳农商银行加强内训师队伍建设，采取邀请专家授课、定期组织集训等方式，按照“能干会教”原则将业务骨干集中起来、管理起来、能力逐步提升上来，通过集中培训不断传播新政策，对新员工、新调岗员工加强适岗培训，对问题多、差错多员工加强补差培训，2024年 2名内训师成功入围“我是好讲师”全国三十强。

抓好考证带学。沭阳农商银行聚焦人才竞争力、含金量培育提升，狠抓持证上岗制度落实，组织35周岁以下从未达标人员线上学习、刷题考试、提升通过率，组织现金、风险等重点岗位人员持证考核培训、未持证不得上岗，鼓励员工多考证、考好证，为报考中级资质人员提供考前培训和优质学习资源，对取得中级及以上资格证书人员给予加薪、人才储备与重点培养等奖励。

抓好以考促学。为及时掌握学习制度执行、培训计划落实、培训效果达标等情况，沭阳农商银行更多运用考核评价手段，推动教学相辅、共同提升。今年以来，沭阳农商银行组织全员合规案防学习考试4次，组织基层人员日日学、周周练、月月考，引导比学赶超。坚持党管干部人才，遵循以人为本、以严促管、以管增效原则，完善育、选、用、管机制，让优秀人才有更多锻炼自我、提升自我、展示自我的平台和机会，逐步完善人才成长与企业发展互促互进、同向同行的绿色通道。

抓好正向激励。坚持将正向激励手段作为鼓励全体员工“创先争优”的重要方式，通过设置参加省市县各类比赛奖、各类荣誉称号奖、工作创新奖等各类奖励带动全行员工创先争优。全行上下形成了在本职岗位上争先进、在日常工作中创优秀的良好局面。

（通讯员：胡玲玲）

【责任编辑：吴浩】