近年来，河南修武农商银行立足内部审计“第三道防线”职责定位，坚持“服务业务、稳健发展、强化风控、立足底线”理念，多措并举，认真履行审计监督职责，切实增强监督效能，坚决守牢风险底线，为全行业务高质量发展保驾护航。

围绕监管重点，完善审计计划。按照外部监管重点和上级审计工作重点任务，立足自身经营管理需要，以服务改革发展为主线，切实发挥审计监督服务保障功能，将“高标准开展现场审计、高质效做好审计整改、高水平加强队伍建设、高纬度提升监督质效”作为重点工作。同时，严格落实监管部门要求，及时更新审计重点，掌握并落实相关制度规定，推动审计工作扎实有序开展。

围绕成果运用，推动审计整改。加强条线部门协调联动、密切配合，压紧压实整改责任，共同跟踪落实好整改责任和整改成效，推动形成整改工作合力；建立整改工作长效机制，及时跟踪督促整改工作任务落实情况，对整改不到位的重要事项，认真分析问题背后存在的机制缺陷和制度漏洞，举一反三、加强管理，防止同质同类问题发生；对未能按期整改问题，强化后续督导管理，切实做好审计监督“后半篇”文章，真正将审计成果转化为治理效能。

围绕系统运用，提升审计质效。树立大数据理念，加强审计管理信息系统综合利用，持续提升非现场审计能力。审计部以审计信息系统为平台，通过临时任务模块抽取疑点数据，同时结合财管系统、信贷管理系统、授权系统等对数据和影像进行研判，加大非现场审计力度，及时发现存在的问题和疑点，扩大审计的机构和业务覆盖范围，提高审计的实效性和精准度。

围绕典型案例，强化风险提示。注重发挥内部审计问题典型案例“活教材”作用，不定期开展“学案例、知敬畏、守底线”警示教育，选取贷前调查、贷款用途的合规性、贷后管理、不良贷款管理、员工行为管理等方面的典型问题案例，从业务流程、制度执行、人员管理等不同角度入手，深入剖析了问题产生的原因和可能带来的风险隐患，重点讲述解决问题的方式方法，引导全员以案为鉴、以案促改，切实提升整体风险防控能力。

围绕履职能力，培养专业队伍。为适应新形势对审计工作要求，提升审计工作质效，根据修武农商银行审计工作和队伍建设实际，以创建“学习型、研究型、服务型、团结型、激励型、清廉型”审计团队为目标，努力建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍。在实际工作中，更加注重引导审计工作人员树牢系统思维和整体观念，从全局的高度观察、思考和处理问题，不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力水平，以高质量审计服务保障高质量发展。

（通讯员：彭圆圆）

【责任编辑：吴浩】