2025年支农支小服务“春天行动”鏖战正酣，为决胜全年下好“先手棋”，湖北松滋农商银行全行干部员工主动作为，抓旺季、抢先机，截至1月5日，实现存款当年净增3.46亿元，比上年11月末净增6.01亿元；贷款当年净增2.58亿元，比上年11月末净增3.04亿元，业务发展创下新高。

一抓示范带动。领导班子按照“分管事项重点抓、难点事项合力抓”的原则，分工合作，发挥“1+1>2”的效果。目前已经成功对接财政局、卫健局、教育局、法院等十余家市直单位，就项目资金存放、工资代发开户、不良贷款清收、优质资产收储、员工批量授信等事项达成合作共识。目前，在领导班子的带动下，各支行已全面完成与全市78所学校的对接工作。

二抓分层维护。25家支行全面梳理存量客户名单，并邀约包片领导和机关包点人员一同拜访前十大户、重点挖潜客户、镇委镇政府及镇直单位等，将最新政策和产品送上门；各支行行长、副行长、员工分层级认领存贷款客户，通过上门、电话微信等方式回访，确保优质客户回访率达100%；同时，利用“两节”人员返乡契机，重点对接外出创业返乡人群，对其资金需求、储蓄计划进行摸底，做好客户储备预约工作。

三抓督办帮扶。机关包点人员每周2天参与所包网点走访对接，将上级政策及时传导至网点，帮助营销获客、化解风险；在每周一行务会上，将网点的需求建议精准反馈给行党委，当好上传下达、疏导帮扶的“指导员”和“信息员”。行纪委紧盯“春天行动”六个阶段重点工作、机关服务基层七项机制执行、八大作风纪律等方面，通过点名通报、下发提醒函、工作约谈、蹲点监督等方式开展专项监督，促进工作责任再压实、业务质效再提升。

四抓宣传引流。该行围绕“春天行动”“六访六增”“巩固农区主阵地135战略”“支持小微企业融资协调工作机制”等，通过自媒体平台、外部媒介、基层网点、特色活动等宣传方式，大力宣传农商行的品牌优势和产品优势。目前，该行已对25家网点内外进行了装饰，开通了全员宣传彩铃，张贴了员工宣传车贴，印发了宣传单、宣传海报等10万余份，拍摄制作产品宣传和新春祝福等音视频6个，有效扩大了社会知名度和影响力。

（通讯员：苟学菲）

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